生命|爱|空想
Point
步子迈得太大导致崩盘
1964年，祝义才出生在安徽桐城一个贫苦的农村家庭，那是一个大雨大灾，小雨小灾，无雨旱灾的地方，环境的恶劣可想而知。三年的天然劫难让这个家庭更加贫无立锥，两个哥哥由于吃不上饭，被活活饿死。
祝义才的出世给了父母无尽的慰藉和全部的盼望。贫无立锥的家景赋予了他笃志苦干、坚强进取的精力，半工半读不停到大学毕业。1989年，祝义才毕业于合肥工业大学经济管理系。毕业后，他被分配到安徽省交通厅部属的航运公司工作。
然而这家地方国有企业很不景气，他并不顺应安定安逸的构造生存，毅然决定下海。辞去了这个在外人看来光鲜亮丽的工作，带着仅有的200块钱做起了水产买卖。
1990年，他看中了当时利润很大的水产买卖，决定贩运水产物做出口贸易。他租用了一辆三轮车送货，起早摸黑，与各色人打交道，在实际的摸爬滚打中探索做买卖之道。为了给水产物保鲜，他在车上装满冰块，本身就坐在冰块上，每每一趟货送下来，本身的脚被冻得失去了知觉。
功夫不负故意人，半个月下来，他关门一盘算，结果让他这个穷惯了的农家孩子大吃一惊：净赚10万元!这些钱对于一个从穷山垩水走出来的人而言，简直就是一个天文数字。以后他一发不可收，邻近岁末，拨弄了一下算盘，一年贩卖额竟然到达9000多万，净赚480万。
不外，也就是在1990年，桐城做水产的泛滥了，大伙恶意压价，一斤龙虾最多能赚5块钱，一不警惕就赔个底掉。祝义才心一横“老子不干了”。之后一段时间他走遍大江南北，在偶然间他发现肉食品市场供不应求。颠末反复研究，他决定选择当时国内尚没有举行工业化生产的西式低温肉成品，开辟低温肉成品市场。
他夺取到了银行280万的贷款，在本地当局帮忙下，先借了南京食品罐头厂的一部分闲置厂房，而且引进了欧洲、美国和日本的先辈装备，建成了10条主动化的生产流水线。一年后，雨润火腿问世了，为了尽快打开销路，他亲身跑市场。采取“农村困绕都会”的打法，先从小都会的旅店和副食店开始发力，不久就在江苏站稳了脚跟。之后又以上海为突破口，在天下铺设起大巨细小的贩卖网点。到了1996年，雨润年产值达1.6亿元，成为行业领军者。
成为亿万富豪后，祝义才依然不满意，预备收购一家国营的罐头厂。不外，当他带着收购小组进入罐头厂时，厂里的1000多号员工拦着不让他进，“想钱想疯了吧！一个500多万的厂子就想收购7000多万的国营厂”，咒骂声此起彼伏。员工之以是制止是担心他抢了职工的饭碗，祝义才知道后便一个不落地将1442个员工全部收编，他便成为江苏省首个收购国企的民营企业家。
这次的民企吞国企的初次实行，让祝义才尝到了大大的长处，他无偿得到了地皮、厂房与大量履历丰富的技能与管理职员，之后他便利用如许的模式开始敏捷扩充业务。大规模地收购，给雨润团体带来可观的利润，2001年，雨润年贩卖额高达34亿元，创造了业界神话。祝义才初次入选《福布斯》杂志中国百富排行榜，位列第53位，资产8.8亿元。
在2005年，高盛、鼎晖和新加坡当局投资基金等3家巨头投资雨润7000万美元，两边签订“对赌”协议，如雨润当年红利未达2.6亿元，股权要由雨润团体溢价20%赎回。
2005年10月，雨润一举募资22.7亿港币，乐成在港交所挂牌上市。2006年3月雨润公布上市后首份财报“净利润到达3.6亿”，祝义才赢了，他身价直逼百亿。
2010年，他布局“333”发展战略——在天下30个省会都会建立农副产物环球采购中心；在300个地级市建立农副产物物流配送中心;在3000个县域建立农副产物种养生产基地。2011年从前的雨润，不停处于高速发展的阶段，总资产最高时达358亿元，位列中国民营企业500强第9位。
从2002年雨润进军房地产开始，10年不到的时间里，祝义才不绝扩大公司版图，形成了一个高出物流、地产、文化、食品、旅游、商贸、保险等范畴的综合性团体。可一味扩大财产链，盲目搞跨界策划，让雨润分身乏术，在红利上愈加吃力。
末了给雨润团体带来致命一击的是食品安全题目，2012年发作了一起“合江县火腿肠”变乱，雨润的业绩开始下滑，公司现金流出现严峻题目，就在当时，祝义才忽然辞掉了雨润董事长的职务。
题目终于在2015年发作了，当年3月，查察构造对祝义才实行指定寓所监督居住的逼迫步伐，祝义才一夜坎坷潦倒。据资料表现，克制2015年9月末，雨润总负债为95.47亿元。
野心渐渐膨胀，祝义才好像已经忘记当年本身说过的那番话，“为了把食品做好，其他不认识的财产，我们不做，靠谋利的行业也不做。”
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