原标题：
浅谈中小陶瓷企业人力资源管理缺失的危害
作者|唐堂
中南财经政法大学MBA、佛山华米企业咨询有限公司高级咨询师
文章泉源：《陶瓷信息》报第890期03版
险些全部中小企业的老板都在关注营销，简直，在市场远远供大于求的本日，产物生产出来，一旦卖不出去，企业资金回笼不了，则员工的工资付出不了，供应商的货款无法付出，没有现金流企业根本无法运转，何谈生存？营销是企业的最火线，营销是一个企业的命根子，营销是一个企业生存的根本全部，因此险些全部老板都积极地参加、管理营销也就不敷为怪了。
然而营销的题目是否就是营销本身的题目？是否是仅仅关注营销就能办理呢？
笔者以为营销至少关系到以下几个反面：
1、产物题目。
2、后勤及服务题目。
3、渠道题目。
4、市场题目。
5、营销战略题目。
产物题目包罗产物质量是否过关及产物花色品种是否适适时宜；后勤及服务题目包罗查货、开单、提货、客诉售后等题目是否到位；渠道题目包罗经销商开辟、管理等题目；市场题目包罗市场管理、市场策划、竞争对手谍报网络分析等；营销战略包罗产物订价、经销商支持等题目。
然而可以或许将这几个环节串在一起的是这些岗位上的人，老板大概企业家开公司无非是资源、地皮和劳动力（含企业家）三种根本要素，地皮和资源都不会主动运转，而只有有了人的企业才华够运转，因此企业中最紧张的是人的管理，而人力资源管理又是企业人的管理的核心，这是企业运营的重中之重，也是巨大的企业之以是能成为巨大企业之地点。
华为在九十年代就开始引进国内开始辈的人力资源管理，约请人大人力资源权势巨子人士彭剑锋传授等为其规划人力资源体系，帮忙并引导人力资源管理，公司从人力资源的6大模块入手，从战略高度订定人力资源规划、规范雇用流程、美满公司培训体系、强化绩效稽核及薪酬体系、人性化留人机制，从而使公司各岗位职员人尽其责、物尽其用，整个公司迸发出无可相比的力气，这也是华为可以或许二十多年高速发展的核心地点。
小米雷军为了约请高级人才也是经心积极，早期每个人都是他本身亲身上门约请大概亲身口试，据报道前100名公司员工都由雷军亲身口试，口试时间达1500小时，人才是小米雷军的重中之重，人才及人力资源管理是小米高速发展的保障。小米、华为云云，阿里也是云云，着实是陶瓷行业内做得比力好的品牌对人力资源也会相对器重。
着实老板们细致想想，企业请员工来公司任职，着实质就是企业老板与员工创建了股份公司，股份公司是企业的岗位，股份相助方是老板和员工，老板出资金、员工出劳动力及本领，其结果是劳动结果，有三种大概：劳动结果大于岗位工资、劳动结果便是岗位工资、劳动结果小于岗位工资。
对于劳动结果大于岗位工资的企业应大力大举鼓励并予嘉奖，对于劳动结果便是岗位工资的不奖不惩，而对于劳动结果小于岗位工资的人纵然不处罚也要与其付出的劳动结果相称，只有如许才华鼓励先辈，使公司员工大家奋勇抢先，使公司的各岗位工作处于良性状态，从而使整个公司处于良性运转状态，否则一个公司有上百乃至几千号人，假如公司的员工都不在工作状态，一个员工丧失1000元，一个上千人的公司丧失是多少？这还只是显性丧失，假如盘算隐性丧失，恐怕就不是丧失岗位工资的事变了。假如一个企业不合格员工工资高于合格员工，那应该就是企业何时倒闭的题目了，剩下的只是时间题目吧。
着实企业之以是管理困难是由于没有处理惩罚好企业与员工的关系，企业与员工最核心的关系就是人力资源关系，假如企业可以或许真正表现多劳多得的薪酬机制，大力大举鼓励先辈、处罚出工不着力乃至混日子的员工，创建一套员工为本身而干的机制，公司很多的管理题目都会迎刃而解，公司的管理题目会镌汰50%以上。国内没有配景、没有气力、没有好的供应商的河南本地商超企业胖东来之以是可以或许打败天下500强的沃尔玛，打得沃尔玛在本地无法驻足，靠的就是好的人力资源机制，在河南以致国内的商超企业哪个可以或许过年关门苏息？恐怕如今还只有胖东来吧。
人力资源是企业三大要素的核心，没有了人力资源，纵然有了再多地皮和资源资源老板也没有办法使企业运转，特别是人力资源高度发达的21世纪，人力资源在企业中应有无比敬服的职位，奉劝各位企业老板细致想明白，没有人就没有企业，而请一个、乃至一群出工不着力的员工只会加快企业的殒命，什么是高本钱？什么是高浪费？请来的员工与岗位不匹配，本领不胜任大概是出工不着力才是公司最大的本钱，公司最大的浪费，善待你的员工，让他们在本身的岗位上发光发热，为本身创造更多的薪酬、为公司创造更大的财产。
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