北京时间1月15日下战书，乐视与融创联手召开主题为“同袍携行、乐创将来”战略投资暨相助发布会。
发布会现场，乐视首创人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭与融创董事会主席、实行董事孙宏斌就两边战略相助事件以及接下来乐视的发展筹划举行解答。
“引入融创作为战略投资者人至少具有三重意义。乐视第一次迎来了发展汗青上真正意义的第二大股东，将来我们不但会在业务上开展一系列深度全面相助，还会资助我们改善策划、美满管理机制。”贾跃亭表现。
150亿引入战投一次性体系办理了资金短板。接下来，乐视将在资源层面全面提拔构造本领、优化资源布局；在业务层面继承以用户为核心、以策划为导向，康健、快速的向千亿美金营收目标发起冲刺。
“投资乐视是融创自创建以来第一次跨财产投资。”孙宏斌表现，“乐视的战略、战略都是对的。最重要的是我特别认同贾总的精力，这种企业家精力在这个期间黑白常有数的。”他对乐视生态模式非常具有信心。“我特别有投资冲动，我从来没有如许过”。
乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提（以下简称“阿木”）则就本次买卖业务配景、买卖业务布局、两边战略相助举行叙述息争读。
乐视连合首创人、乐视控股副董事长刘弘、融创实行董事、行政总裁汪孟德、乐视智能终端环球产研总裁、乐视致新总裁梁军、乐视影业CEO张昭、乐视视频总裁高飞、乐视控股生态贩卖与服务平台（中国）总裁张志伟等两边高管一同出席了发布会。
6个小时、2次见面、3大来由促成史上最跨界相助
贾跃亭与孙宏斌，一位是互联网新贵，一位是地产界“老炮儿”。两个人如今携手，堪称史上最跨界组合。
2016年12月10日，贾跃亭第一次与孙宏斌见面。两边一见仍旧，一口气聊了6个小时。彼时乐视正在与来自互联网、IT与零售等各个行业巨头讨论战略相助，孙宏斌知道后立即表现融创乐意参加此中。2天后再次见面，两边已经开始讨论具体相助事件。翌日贾跃亭飞往美国，孙宏斌亲身带队推动此次战略相助事件，并敏捷敲定协议。
贾跃亭表现，在一众财产巨头中以是选择融创作为战略相助搭档有三大来由：其一是看重孙宏斌本人：仗义、坚固、真性情。同样历经坎坷却绝不放弃空想；其二是看重诚意：“投资乐视是他一生中唯逐一次有巨大冲动去做的事变。”150亿的投资也是如今融创对外举行的最大一笔投资，但孙宏斌乐意一起AllIn，共同逐梦；其三则是信托，孙宏斌对乐视这种互联网生态模式、对乐视团队的任务、空想和代价观不但恭敬，而且绝对认同。
孙宏斌则表现，投资乐视是融创自创建以来第一次跨财产投资。他用三大来由报告投资乐视的贸易逻辑：第一，颠末一个多月全方位、高强度的尽调之后，他以为乐视的战略、战略都是对的；第二，他对乐视的管理团队表现高度认同。“乐视的团队是一个真正明星团队……最重要的是我特别认同贾总的精力，这种企业家精力在这个期间黑白常有数的”；第三，传统房地产行业红利已经竣事，要开始探求增量市场。而乐视是此中一个最具增长空间、最值得探索的代价标的。
“我特别有投资冲动，我从来没有如许过。”——怎样做出如许的判定？“判定他的领头人、判定他的战略、判定他的团队。”孙宏斌末了说，“都很好，还夷由什么呢？”
150亿引入战投一次性办理资金短板三重助力乐视生态第二阶段腾飞
乐视网公告表现，此次融创总计以150亿元为代价，受让乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权、33.5%乐视致新股权。
买卖业务完成后，融创将成为乐视网汗青上第一个真正的第二大股东，乐视网原实际控制人贾跃亭稳固、公司根本面未发生庞大变革；融创将成为乐视影业第二大股东，乐视控股原控股股东身份稳固，乐视影业庞大资产重组事项不会受到影响、仍在加快实行当中；融创将成为乐视致新第二大股东，乐视网控股股东身份稳固。
乐视首创人贾跃亭表现，此次引入融创这个重量级战略投资人，对于乐视至少有三重意义：
第一，乐视初次迎来了发展汗青上真正意义的第二大股东。已往乐视不停是单枪匹马、孤军奋战的孤胆好汉，引入融创作为战略搭档后，意味着乐视以后有了强大的战略同盟，肯定会产生强大的协同效应；第二，乐视将会与融创在互联网+地产等诸多范畴开展一系列深度全面相助；第三，引入融创会资助乐视改善策划、美满管理机制。150亿资金到位，有助于公司一次性体系办理了资金短板。但对乐视来说，更紧张的是借此改善管理机制、提拔构造本领来办理自身发展中的题目，实现康健发展。
本次相助将助力乐视生态战略敏捷腾飞。乐视控股战略副总裁阿木表现，过往十二年间，乐视走过三大阶段：视频财产颠覆与发展、乐视生态全面布局与扩张、开启环球化及百年汽车财产厘革之路。
整个乐视生态内部形成三大要系：以乐视视频、正在推动庞大重组中的乐视影业、乐视超等电视与乐视云为核心业务的上市公司体系乐视网；以超等手机、体育、金融、O2O、外洋和创新业务为核心的非上市公司体系LeEco；以及最具跨界颠覆气力、对准万亿美金市场的乐视汽车生态，它以乐视超等汽车、汽车共享平台易到为核心，并与FF告竣战略相助搭档关系。
乐视生态三大要系、7大子生态在过往数年中创下无数古迹，在用户数量、营收增长、规模扩张、科技创新以及环球化等诸多范畴实现高速、强劲增长：
此中，上市公司乐视网创建起环球独一无二的互联网视频生态体系，拥有中国最大的互联网内容版权库以及最为领先的内容制作本领、环球最大的云视频平台、中国最大的智能电视公司；非上市公司体系LeEco在短短两年多的时间里迅猛发展，在生态战略第二阶段致力于康健规模发展、实现正向现金流快速增长、创建自我造血本领，连续获取环球高代价规模用户，子生态间强强化反，不绝创造全新生态代价；乐视汽车生态以掩护地球、改善人类生存环境为任务，承袭破界创新、极限科技和极致产物以及颠覆模式三重头脑，厘革百年汽车财产，为用户打造环球互联网智能电动共享交通生态体系。
“此次乐视与融创的相助，是基于对乐视代价的刚强信心、对融创将来的前瞻布局，两大贸易巨擘达玉成方位相助，是一次史无前例的从资源到战略、从个人到财产的全面跨界相助。”阿木如是表述此次战略相助的庞大意义。
一次性体系办理资金短板之后，乐视生态第二阶段即将全速起航。
迎来空想合资人乐视网剑指千亿美金营收
PC与移动互联期间已经竣事，互联网期间正迎来它下一个黄金十年。
“下一个期间，将是财产互联网、更正确的说是互联网生态期间。这将是互联网厘革传统财产，通过破界创新、生态化反去不绝创造全新代价的黄金十年。”乐视首创人贾跃亭在发布会上表现。
他以为，一场环球范围内的代价迁徙正在发生。而背靠7亿互联网用户、在智能制造以及科技创新范畴拥有越来越强大上风的中国企业应该捉住这个机遇成为环球市场上的引领者。
乐视已经依附代价重构和创造、生态开放和代价共享，以独一无二的贸易模式率先走向环球市场。其战略相助搭档FF不久前刚刚发布了高出5大技能范畴边界的“新物种”FF91，它致力于重构传统汽车财产代价链，让盘算本领、AI与无人驾驶、互联网及电动体系成为将来汽车财产的全新核心代价。
“引入融创成为我们的战略投资人后，乐视这场风波终告竣事。”贾跃亭要求，接下来乐视七大子生态要以用户为核心、以策划为导向，康健快速的向千亿美金营收目标发起冲刺。
为了实现这一目标，乐视的动作包罗：
在上市公司乐视网体系内，将深挖超等电视、超等手机等智能终端入口代价，连续增长各生态用户运营收入；
基于整个乐视生态，乐视改变了中国企业环球化路径，同时在中国、美国两大互联网强国以及别的新兴市场规模获取高代价用户，通过提供环球产物和服务，实现收益强劲增长；
第三大要系、乐视超等汽车生态进入的是一个万亿美元市场。随着研发不绝推进、超等汽车工厂的破土动工，乐视超等汽车将为生态体系下一阶段贡献巨额营收、推动整个生态规模发作式增长。在FF发布会后36小时内，FF91的预约量高出6万。这一市场表现及各方面突破性盼望已经证明乐视生态模式所蕴藏的无穷潜力。
“乐视将真正走向成熟，我们将始终如一的为用户创造更高体验和全新代价、超值回报我们的生态搭档、为股东源源不绝创造生态代价。”贾跃亭盼望通过乐视的积极，为融创和全体股东创造十倍、乃至百倍的回报，让乐视网能过成为A股市场上第一个营收高出千亿美金的民营企业。
“我们将与空想合资人一起AllIn，冲刺互联网下一个黄金十年。”贾跃亭末了表现。
半年砸出360亿！他蹲冤狱、斗王石，50岁东山再起！
1月13日的公告表现，融创战略入股乐视，以60.41亿人民币的代价收购乐视网8.61%的股权，以79.5亿元得到增发后乐视致新33.5%的股权，以10.5亿元收购乐视影业15%的股权。融创本次共计付出150.41亿元，买卖业务完成后，融创中国将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超等电视和影业板块的紧张股东。
2016年的12月28日，公布停牌的乐视，古迹般地找到了地产界的并购明星——融创中国。
他，融创中国董事会主席孙宏斌，曾经被以为是遐想交班人，却又被柳传志亲手送进监狱；出狱后1个月便开始创业，然而却只能卖掉苦心策划12年的公司。28岁入狱、43岁停业，50岁东山再起成房地产大佬，半年砸出360亿！
蹲冤狱、斗王石
1963年，孙宏斌在山西临邑的贫苦山村出生。他14岁离家修业，之后在清华读完硕士，1988年毕业进入遐想，就此摆脱农村，欢迎新生。
固然清华毕业，但一口山西腔的孙宏斌依然易遭人讽刺，他便只干不说，大有“不到黄河心不死”的干劲，他的勤奋引起了柳传志的留意。当年，柳传志也为人才发愁，部下一帮拖家带口、不肯着力的元老，连个天下贩卖网都铺不下去，忽然发现孙宏斌是块好铁，便决意把他锻造成钢。
柳传志的方法很简单，他每天逼孙宏斌讲故事、去口音，亲身作育领导力；1989年10月，又直接提拔成企业部主管，把拓展天下贩卖网的死任务派下来，看他毕竟几斤几两。
孙宏斌干活玩命。他拉了帮敢干的年轻人，一口气建了13个分公司，两个月把业务额做上2400万。老柳大喜过望，决定把贩卖大任托付给孙宏斌，本身则长驻香港搞生产攻关。
没想到，老谋深算的柳传志“看走了眼”。
孙宏斌年龄不大，野心不小。柳传志不在北京时，他把企业部变成了“独立王国”，为保部属还跟老柳公然搞对抗。哪个老板能忍这？1990年4月7日，柳传志决定调开孙宏斌，担当企业部，将捣乱分子直接开除。
与柳传志（右）的恩怨，对孙宏斌（左）影响深远
事已至此，本应好聚好散，但却不测上演了一出“谍战大戏”。
当晚，孙宏斌找部属吐槽，一群年轻人瞎吵吵，哗闹着要把企业部资金卷走。这种话孙宏斌固然不大概认真，却把柳传志安插的“线人”吓得不轻，连夜报信。此时，孙宏斌手握1700万国有资金，真要卷款跑了路，各人都要吃“花生米”。
柳传志别无选择。他连夜报案，又派人星夜出京查封分公司账目，末了把孙宏斌控制在公司里。过后查明，孙宏斌确曾将一笔资金转移：他不是要贪污，只是嫌财务手续贫苦，留笔钱好应急。
本质上，这还是场误会。但孙宏斌部下的“猪队友”竟然搞“劫狱”，又暴力威胁柳传志，终于把事变闹得不可摒挡。之后，孙宏斌转至看管所；1992年8月22日，以“调用公款罪”判处5年有期徒刑（2003年重审，无罪昭雪）。
1994年，表现精良的孙宏斌提前出狱。他不是没想过“提刀”去找柳传志，但终极以为还是要做个好人。恩怨胶葛的两个夫君相约吃了顿饭，孙宏斌道了歉，柳传志也很感动，算是一笑泯恩仇。
那年初，坐过牢的人根本上算毁了。柳传志问孙宏斌以后想干嘛？孙宏斌说要干房产中介。于是老上司脱手50万，帮他重整旗鼓，算是补充点亏欠。很快，孙宏斌在天津创建顺驰。
这世上有种人，不管他深陷多么绝境，都将差别凡响。只要机遇一到，肯定赫然崛起，直搅得天地翻覆。
2003年7月，重庆，中城房网集会会议。一群地产大佬正开着沉闷无聊的茶话会，却被一位“大眼萌”老板惊呆。他上台放言，要打败万科，成为中国房地产贩卖冠军。王石听罢，当场驳倒他“睁眼说瞎话”，辩论敏捷白热化。与会者忽然见证了一段汗青，而挑起争议的，正是野心勃勃的孙宏斌。
孙宏斌在重庆中城房网集会会议上挑衅万科
出狱后，孙宏斌深耕天津，很快把顺驰做成地产中介老大。1998年国家停分福利房，孙宏斌又瞅准机遇变身开辟商，在地产界强势崛起。固然买卖很顺，但孙宏斌总憋着要办大事、成伟业，不但要“借势”崛起，更要“造势”腾飞。怎么造？他的明白就是“谁火就灭谁”。他瞅准了地产龙头万科的老大王石，才有了公开叫板的一幕。
2002年，万科贩卖收入44亿，顺驰才14亿。各人都以为孙宏斌在说疯话，没想到，他是来真的。
当众“吹牛”后，孙宏斌灵敏回京召开了闻名的“蟒山集会会议”。昏入夜地的三天里，孙宏斌给公司高层狠命“洗脑”，要全部人同一头脑、不吝血本、疯狂拿地、进军天下。总结发言中，孙宏斌豪情无穷，要以信心创造古迹，由于“汗青是如许写就的，竞争版图是如许重划的，天下是如许改变的”。
很快，顺驰的疯狂将席卷统统。
疯狂大冒险
2003年12月8日，北京地皮“第一拍”。起价高达4.3亿的大兴黄村地块，引来数十家地产商，此中不乏华润、富力等巨头。然而，名不见经传的顺驰却以9亿的“天价”夺标，引发轰动。当时大兴在售楼盘不外4000元/平方米，顺驰的代价让楼盘起价突破5500元/平方米。
人们都以为顺驰疯了，但真正疯狂才刚刚开始。
2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开辟商卓达团体老总亲身坐镇，报价4.25亿，却被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。让人憋出内伤的是，报价履历161轮的疯狂比赛，现场电话此起彼伏，顺驰“马仔”却连个叨教电话都没打。这令卓达出离愤怒，公开责怪顺驰是地皮市场的“搅局者”。
2004年1月，苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱，规划都做了一年多，却被顺驰以27.2亿横刀夺爱。过后，远在南极探险的王石给孙宏斌打电话，探究能不能相助开辟。
华商韬略（微信ID:hstl8888）把握的资料表现，一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米地皮，成为地产界的“大黑马”。孙宏斌以一种绝对疯狂的大手笔震慑群雄，无人再敢猜疑他逾越万科的野心。
人们不知道怎样是好，既等待他创造古迹，又对此布满疑虑：那些上市公司都不敢一掷令媛，顺驰哪来这么多钱？对此孙宏斌不置可否，言外之意：你管我哪来的钱？我自有办法。
着实，顺驰的机密很简单，就是调解付款和回款节奏，均衡现金流，俗称“五个盖子盖十个碗”。
比如，外貌上花了上百亿买地，但购地款的付出时间都不一样，完全可以先后错开。一旦地得手，孙宏斌只有一个要求——快：快速贩卖、闪电回款、灵敏开工。计划招投标要三个月？不可！给计划院打电话拿现成图纸；地里还是草？赶紧！上午盖售楼处下战书开卖；房子施工要一年？那哪成！告诉施工队三个月必须竣工……
靠着逼死人不偿命的节奏，外加财务部一周一次调配预算，顺驰竟然扛了过来。这原理偕行都懂，但没人会像孙宏斌那样，敢把本身往死里逼。
为了加快流转速率，孙宏斌把权利下放到不可思议的地步。一块地拿不拿、多少钱拿，授信范围内分公司本身定。孙宏斌的逻辑是，什么事都上报，资金周转怎么能快？一旦投资失误咋办？他也大气得很，就当公司发展付学费吧！
在如许的机制下，顺驰员工个个拼尽力、效死命。孙宏斌用人也不拘一格，有的分公司总司理、副总司理才20多岁，十几亿的授信就尽在把握。每天开会、加班加点，让顺驰有了“夜总会”的别称，老板孙宏斌更是台“永动机”，每天就睡三小时。
狂飙之下，2004年顺驰贩卖额破百亿，创造了亘古未有的古迹。
大溃败
2005年，在孙宏斌眼中无非是大快干上的新一年。顺驰突破百亿，质疑已然闭嘴。此时只有喊出“率先突破千亿”的标语，才充足鼓舞民气。
然而，风险的苗头已若隐若现。此时，万科防着宏观调控要过冬，有人则预言顺驰会像新疆德隆一样轰然崩塌。对此，孙宏斌齐备嗤之以鼻。提及风险，海边晒个太阳都会碰到东南亚大海啸，“把本身的事变做好了，天然会有人给你送钱来。”孙宏斌指的是旗下的顺驰不动产（地产中介），它刚得到软银和凯雷4500万美元的投资，成为地产中介市场上仅有的傲雪红梅。
顺驰则稍有不顺，2004年策划在香港上市，因估值过低放弃。不外，孙宏斌手头尚有摩根士丹利这张底牌。
此时顺驰成了“大田主”，地价升幅已非常可观，除了缺现金外，算是块惆怅的“肥肉”。摩根故意入股，但不是当救世主，其开出的对赌买卖业务堪称“妖怪协定”：一旦利润率上不去，7.5亿买下的20%顺驰股权将攀升至40%。即便云云，孙宏斌也咬牙答应。两边约定2005年11月注资。但到期后，摩根却忽然变卦，让孙宏斌措手不及。
此时，顺驰资金缺口也不大，就差几亿。但一分钱难倒好汉汉，孙宏斌到处求救，筹划以项目换资金，却终于尝到不攒品德的苦果：这两年疯狂抢地，口无遮拦，孙宏斌把地产大佬们得罪个遍。如今地产隆冬自顾不暇，谁还肯去救“孙疯子”？
2006年初，王石直言：“假如把握好节奏，顺驰能成为一家非常良好的公司。但如今，它要为盲目扩张作育的古迹付出代价。”
9月，岌岌可危的顺驰终于找到香港的路劲基建充当“接盘侠”。由于资金链断裂，55%的顺驰股权只卖了12.8亿。连路劲基建都承认，年底顺驰就能回款30亿，但饥渴的孙宏斌等不及了。
溃败一旦开始，便难以拦截。一年后，路劲基建拿到顺驰“卖身契”，取得94.74%的股权。属于孙宏斌的顺驰，就此成为汗青。
“局外人”柳传志始终不明白，孙宏斌为什么那么急，以至于败得那么惨？认识孙宏斌的人则说，他提出千亿目标时，心中要逾越的已非万科，而是遐想。如今人仰马翻，统统又回到了原点。
重出江湖
卖掉顺驰后，孙宏斌在公众面前一度消散，仅和少数亲朋来往。听说在低潮期，他最爱吼唱的是崔健的《一无全部》。
实际上，孙宏斌并非一无全部，他尚有融创。
2003年顺驰搞得风起云涌时，孙宏斌“莫名其妙”地新建了融创，主攻高端房地产。温和驰一样，融创在2004年狂飙突进，一年贩卖额突破25亿。孙宏斌曾给融创定下目标：5年赶上顺驰。
孙宏斌为何要“左右互搏”？有人猜他“狡兔三窟”，给本身留后路；有人则以为，这是差别化竞争的必要。华商韬略（微信ID:hstl8888）梳理资料发现，直到多年后，孙宏斌才流露原形：顺驰预备上市时，保荐人揪着他坐过牢的事不放，要他退出顺驰管理层。他做融创，纯粹是为了让本身有活干。
靠着融创，孙宏斌要重出江湖。
2008年12月，开辟商们在漫长的地产冬季中险些冻僵，却被北京海淀西北旺地块20.1亿的成交价惊醒，“熊市地王”横空出世。等看清拿地的是首钢融创，全部人才明白：抢地的“孙疯子”返来了！
偕行说孙宏斌死不改过，8000元/平方米的地王怎么卖？孙宏斌的答案是，做成豪宅“西山壹号院”，开盘就卖出4万元/平方米。这么贵谁会买？邪门的是，2011年、2012年它都是北京最热销楼盘，就有土豪买。
融创的“西山壹号院”
不外，顺驰的溃败还是让孙宏斌有了规矩：第一管好现金流，第二盯准一线都会。别的，尽快上市是关键。
不外，孙宏斌的运气不佳。2008年融创上市，碰到百年不遇的次贷危急，投资人还偏偏是雷曼兄弟；2009年融创路演，香港股市又一起狂跌。直到2010年10月7日，融创才在港交所“流血上市”，资产代价险些折半。
多年前，孙宏斌甘心不上市也要为股价死磕到底；如今，他学会了哑忍和妥协，给投资者保存红利空间。一串显赫的投资机构为其站台：鼎晖、中投、中银、贝恩、德意志银行……他们看中的不美满是融创的资产，日益成熟的孙宏斌和他屡败屡战的故事更有魅力。
对此，孙宏斌本身也不讳言：“有的人比我企业做得好，有的人比我财产多，但是我以为我比任何一个人都出色……这一生，我一点都不悔恨。”
白衣骑士
和睦生财。融创不再搞“夜总会”，多了份“朝九晚五”的平庸，业务额也破了百亿。历经苦难后，孙宏斌已不看重那些让人热血的数字，更注意产物与风险控制。
但骨子里，孙宏斌还是只激越的野狼，只是这次，他的野心极其优雅。
2012年6月22日，孙宏斌和另一个传奇地产大佬宋卫平走到了一起。这天，融创斥资33.7收购绿城部分项目，可谓江湖济急。宋卫平笑称：这是一个正在遭受波折和一个曾担当过波折的夫君的拥抱。
绿城董事长宋卫平
和孙宏斌一样，绿城董事长宋卫平也是地产江湖中的风云人物。他爱好桥牌、麻将、围棋，尚有支中超足球队，有媒体乃至爆料他收支澳门、拉斯维加斯的赌场，以是有“赌徒宋员外”之称。
“宋员外”还是个不折不扣的“房痴”。他笃信品格为王，造房不吝工本。造个苏州桃花源，每块景观石都从福建采买，在广东雕磨，到苏州安放，靡费得一丝不苟。要是石头与景观不符，“宋员外”立刻会敲碎拖走，绝不怜惜其百万代价。孙宏斌的“西山壹号院”曾自以为豪，但宋卫平挑出弊端一堆，让老江湖孙宏斌都折服。有此“房痴”，绿城的豪宅就是品格代名词，在江南一带极受追捧。连造豪宅的孙宏斌本身，都不由得买了套绿城的房子自住。
品格战略大获乐成，让“赌性”十足的宋卫平决定放手一搏。2009年，他豪掷400亿在天下拿地，把顺驰的老路走了一遍，几近停业才开始卖项目自救。此前曾卖身九龙仓；如今又引入融创，创建了一家各占50%股权的公司“融绿”，和“地产不死鸟”孙宏斌一块抱团取暖和。
但融创内部却以为，孙宏斌是费钱当了把“宋员外”的脑残粉。融绿9个项目，多数是宋卫平头脑发热拿的“地王”，风险大，卖价高，33.7亿要打水漂。
不能说这种见解没有原理。但孙宏斌的过人之处在于，他总有办法搞定最棘手的困难。
在他看来，融创要独自尽入长三角做品牌，最少三年五载，如今有绿城这个“地头蛇”，立刻能站稳脚跟，战略上速胜；30多亿看着贵，在上海就一块地的钱，9个项目用时间换效益，5年约莫回款250亿，实际上稳赚；即便“地王”不好卖，“头狼”孙宏斌可不是吃素的，他手中可有支“贩卖铁军”。
孙宏斌的“兵”
融绿创建第三天，相助运营的无锡蠡湖香樟园开盘，130套房源当天就卖掉116套；2013年融绿收购上海香溢花城，这个之前4.6万/平方米卖不出去的楼盘，随后以5万/平方米的高价卖光……
那些卖不掉的“地王”、烂尾，在融创参与后，竟都死去活来。
在绿城，造房子是核心；在融创，卖房子是关键。融创的贩卖团队狼性十足，雇用时就看人野不野，遇事够不敷“劲”，否则当不了孙宏斌的“兵”。别的，“重赏之下有勇夫”，融创的贩卖提成比偕行高两三倍，有奖金立即发、立刻发。就如许，招来的是一群“嗷嗷叫”、有狠劲的“狼”，也就没有卖不掉的房。
靠着“野狼团”，融绿相助当年贩卖额就达90亿，2013年贩卖额已近250亿。绿城的高品格楼盘，在融创手中发作出真正的代价。宋卫平也感慨，融绿相助由融创主导，才华到达1加1大于4的结果。
天生赌徒
这边融绿补救“好基友”，那边融创没闲着。2013年8、9月，融创狂砸170多亿，接连拿下“大兴地王”、“北京地王”、“天津地王”。地产豪强们即便见地过孙宏斌的疯，但也再次革新了三观，炮轰他“天生是赌徒”。
这年初，孙宏斌曾信誓旦旦“绝不拿地王”。但转眼间，誓言就消散在风里。此时，恰逢李嘉诚大规模抛售本地物业，人们以为孙宏斌又死不改过走上了顺驰的路。香港投资者也很有节奏感，融创每拿个地王，股票立刻暴跌6%。
孙宏斌不得不向投资者表明这些地“真的挺好”，乃至把“北京地王”农展馆地块比成“皇冠上的明珠”。但7万/平方米的本钱价，着实逾越了大部分人的想象。末了孙宏斌也懒得表明，只能用业绩来语言。
究竟证明，“土豪”的天下外人不懂，孙总的“疯狂”是对的。
2015年6月，当农展馆“地王”打造成“北京壹号院”面世时，16万/平方米的高价令人望而却步，固然单价从4000万-1亿元不等，却敏捷卖出10多套。如今，楼盘房源日益镌汰，代价继承飙升，足见人们对顶级富豪们的天下观依然缺乏认知。固然，这都是后话。
2013年，融创依然身处“地王”之争，贩卖额却已突破500亿。当年年会上，孙宏斌被喜乐沸腾的团队困绕、敬酒，又唱了首《朋侪》，以慰他波涛升沉的人生。不外，他和“朋侪”宋卫平，可否像歌词里写的那样“一生一起走”？
融绿恩怨
融绿相助之年也开过场年会，各人合唱的是《至心好汉》。以后，融绿双剑合璧，百战百胜，孙宋二人好汉相惜，更胜以往。
苦难见真情。于是在2014年5月宋卫平公布由孙宏斌接办绿城时，人们绝不不测。固然这是次作价50亿、转让绿城24.3%股权的巨额买卖业务，但人们感受更多的是礼尚往来之情：当年你孙宏斌白衣骑士解困厄，如今我宋卫平解甲归田托绿城。发布会上，宋卫平更蜜意表现：“天下本一家，有德者掌之。”
消息发布会上，宋卫平（左）公布将绿城托付给孙宏斌（右）
孙宏斌天然满心欢乐。他付了50亿，把融创队伍开进了绿城，还立竿见影把贩卖额提拔了三成。但宋卫平收了钱，却迟迟未完成股权的交割。
无人多想，由于港交所最初从中作梗，质疑孙宋为同等举措人，随时预备触发全面收购要约；之后，“房痴”宋卫平却因收到业主、供货商的投诉，担心绿城品牌受损；末了，他反悔了。
一宗巨额企业并购，钱都付了几个月，说不卖就不卖，着实匪夷所思。不测的是，并购条约中没有违约条款，让这更像江湖约定，而非法律左券。终极，中交团体接办了这笔股权，融创只拿回了本息。
孙宏斌的遭遇比最古怪的小说还要怪诞，吃进肚的鸭子也能飞走，而作育这统统的，竟是他曾施手救过的“老大哥”。有人曾推测这个好斗的夫君将会怎样复仇，但他却未曾抱怨。过后，孙宏斌总结说：年轻时我争强好胜，年龄大了，不会再去做双输的事。与绿城相助，融首创终是受益者。
有人提过一个细节，即便在宋卫平悔约当晚，孙宏斌给宋回短信依然坚称：你是永久的大哥。
并购之王
忘却旧爱的良方，便是另觅新欢。绿城眼见着没戏，孙宏斌又嗅到了新猎物——佳兆业。这个深圳“旧城改造之王”本来卷入桩腐败大案，引发债务危急，又握有大量地皮。孙宏斌敏捷拿下49.25%的股权。但有了绿城的前车可鉴，他没付全款，只给了24亿预付款。
究竟证明，孙宏斌学乖了，但还是运气差。
人算不如天算。转过年来，佳兆业老总郭英成竟从腐败案中脱了身，转而抱怨融创收购价太低，决意反悔，要拼个鱼死网破，孙宏斌只好放弃。20多亿的“救命钱”拿给佳兆业用了泰半年，就收回了点利钱。即便云云，他还是决定忍了。
孙宏斌从来只信托自我奋斗，不信托运气。他继承不断念地看上了卖火腿肠的“大田主”雨润，结果还是一无所获。幸亏失败并非一无所获，面对绿城和佳兆业的“反悔”，孙宏斌的哑忍务实赢得了“诚实”的口碑，一些项目竟然主动上门“求包养”，让他有了不测之喜。
亏损多了，孙宏斌渐渐摸清了并购的套路。一要相互信托，二要能看破公司，三要有整合本领。靠着“三板斧”，融创完成连续串“求包养”式并购：它们多数像危难中的顺驰，地皮不少，策划不善，急需现金。融创用很少的投入就能撬动成倍的收益，如今已得到代价2800多亿的地皮，占融创地皮货值的64%。守旧估计，融创在2017年将突破千亿。
自从当上了“并购王”，孙宏斌开始“幡然悔过”。2016年，他开启吐槽“地王”模式，宣扬起“地价有泡沫、房价无泡沫”的奇葩观点，表现融创不再抢地。有人当了真，连不怕死的“孙疯子”都不买地了，房地产调解的概率得多大啊！
认真就输了。客岁，孙宏斌一边吵吵着风险大，一边在武汉、南宁、宁波拿“地王”。他把偕行吓够呛，本身则继承预备大赚一笔。
5个月砸出360亿
1月13日公布收购乐视，这家地产明星公司，就在4天前，刚刚公布投资链家29亿元。
仅从2016年9月中旬开始至今，融创中国就砸下了约361亿元。
2016年9月19日，融创中国短短3天之内就豪掷178亿现金发起两笔重量级收购：137.88亿元收购老“冤家”遐想旗下地财产务，40亿元认购金科地产。
2016年9月21日，融创中国公布斥资40亿元认购金科股份，非公开辟行的9.07亿新股，占扩大后股本的16.96%，成为第二大股东。
2016年11月，融创中国再次两度脱手：一是耗资8.39亿元再度增持金科3.04%股份；二是以总本钱102.08亿从恒大手中拿下青岛嘉凯城项目。
2016年12月20日，融创中国全资附属公司杭州融鑫恒以总价约8.59亿元收购杭州金泓17.34%股权、杭州金合17.34%股权以及杭州都成34%股权。
每一次窘境，放在别人身上，都好像会被贴上“这辈子完了”的标签。他却在屡败屡战的环境下，终于东山再起，领导公司上市，冲百亿，重回主流阵营，在50岁时则成为房地财产最让人敬畏的人物之一。
2015年10月21日，胡润研究院发布《2015胡润房地产富豪榜》。孙宏斌以85亿元的身价，居第47位。
而被问及为何会云云疯狂时，孙宏斌说：
“人本来生存得很好，本来可以不冒险，但由于选择了空想，而遭受到困苦和失败。固然中国人讲求成王败寇，但为了空想和抱负而拼搏，纵然没有乐成，也值得全部人恭敬。由于这个天下就是靠有空想的人去推动的。”
综合自：21财闻汇、华商韬略（ID：hstl8888）作者：熊剑辉；创业邦杂志（ID：ichuangyebang）作者：西雪
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