江苏依柯化工_江苏十大化工团体（江苏依柯化工有限公司）

　　本年下半年，随着《企业国有资产买卖业务监督管理办法》、《国务院办公厅关于推动中心企业布局调解与重组的引导意见》、《关于国有控股肴杂全部制企业开展员工持股试点的意见》等政策的相继发布，国企市场化改革已经步入转型发展的关键时期，地方国资纷纷放开手脚，改革重组可谓“火力全开”。

　　在供给侧改革与转型升级已然时不我待的大配景下，历经50余年风雨洗礼的江苏省装备成套有限公司早已先人一步，率先完成了从纯粹的行政奇迹单位到中江国际团体公司全资子公司的蝶变。

　　深秋时节的南京，仿佛打翻了五彩瓶，记者一行在色彩斑斓的秋色里，走进江苏省装备成套有限公司，在总司理黄旭的侃侃而谈间，江苏成套主动拥抱市场，不绝改革转型，发展为省内着名的综合性咨询公司的故事如影戏般逐一出现出来。

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改革重组顺应市场

　　江苏省机器装备成套局（江苏省装备成套有限公司前身）是筹划经济的产物。上世纪50年代末，该局诞生，作为“总闸口”，负责把江苏省全部工矿企业生产的装备汇总，再报给国家装备成套总局。

　　江苏成套的发展史可谓是新中国经济厘革的缩影。从纯粹的行政单位到变成奇迹单位，到实行市场经济和筹划经济并行，再到举行公司化改制、与省属企业归并重组……每一步改革都意味着一次挑衅，从政策把持到从市场中抢“一杯羹”，江苏成套的主动作为也让其不停走在行业火线。

　　为何把招标署理作为公司的主业务务？黄旭非常自大地说：“由于我们的招标署理本领比力强，以招标资质来说，有4个甲级招标资质，可以说是取得了招标署理行业的全牌照。3年前，公司还取得了军工涉密业务咨询服务安全保密条件存案证书，该资质涵盖招标署理、咨询、造价审计、法务等多个范畴，为进军国防科工行业市场奠定了底子。值得高兴的是，我们是天下首批拿到该资质的公司之一。”

　　2005年底，南京地铁二号线一期工程开工建立，江苏成套承揽该工程装备招标署理的投标工作。都会轨道项目作为省、市的重点工程，招标流程复杂，社会关注度高、项目干系方多，全过程服务涉及节点繁多、实行时间长，尤其是对时间节点的控制极其严格乃至是苛刻。为了满意业重要求，项目组职员边学边干，改文件、开讨论会、预备清标质料、摆设评标会场……繁忙的身影，积极的运筹，乐成为江苏成套敲开地铁项目标大门。

　　功夫不负故意人。如今，江苏成套在轨道类大项目招标署理范畴已占据一席之地。黄旭感慨道：“资质只是开展业务的钥匙，在市场化竞争中，国企假如不付出积极，只想靠资质用饭是不可取的。”

　　传统招标重服务流程、重程序，生命力不强，陪伴着互联网鼓起，电子化招标应运而生，推动传统招标进一步转型。敏锐的江苏成套人捕获到这一信息后，在以电子招标投标为重点的底子上，及时调解发展战略，力图在新一轮竞争大潮中再夺先机。黄旭说：“前不久，我们作为股东之一，投资创建了中招连合信息股份有限公司（简称中招连合）电子招投标平台。按照规划，我们将在本年完成业务部重要招标职员的培训，来岁，力图把符合条件的全部项目实现电子招标上网。我们盼望通过大数据来欢迎电子招标期间的到来，也盼望以此倒逼财产对于传统模式的转型，同时肯定程度上倒逼当局实行更为高效的羁系模式。”

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转型升级欢迎市场

　　由于国家财产导向和减免税政策的变革、国际金融危急的后续影响以及国际招标对民营和外资的取消，国际招标全行业进入阑珊期，为了应对新形势，江苏成套积极寻求经济新增长点。“颠末市场分析和潜心探索，我们决定以招标署理业务为主线，向两个方向延伸，一是向前延伸咨询服务，二是向后延伸，在控制风险的底子上，拓展外贸署理业务。”

　　2013年，党的十八届三中全会提出，“答应社会资源通过特许策划等方式参加都会底子办法投资和运营”。随后，在财务部《关于2014年中心和地方预算草案的陈诉》中，我国官方初次利用了PPP的概念，明白要“推广运用PPP模式，支持创建多元可连续的城镇化建立资金保障机制”。自此，从中心到地方，各级当局政策频发、项目频出。

　　“由于民营企业运行服从相对较高，当局推行PPP模式也是盼望给民营企业提供更多的发展空间，改善我国的投资质量与绩效。为了相应这一招呼，比年来，我们开辟了新的业务——PPP项目咨询。从2014年起，我们就构造工程咨询和招标署理职员建成PPP中心。2015年，在国家大力大举推行PPP咨询模式的配景下，公司充实发挥综合咨询的上风，大力大举拓展PPP咨询业务。得益于对这一业务的提前布局，江苏成套也实现了PPP咨询动员下招标采购的进一步发展，本年，江苏成套的招标署理业务中标量有望突破500亿。”黄旭先容说。

　　如今，江苏成套PPP咨询业务已入选多个省市当局和社会资源相助模式项目（PPP）专业咨询服务机构库，先后在多个省份开辟市场、承揽业务，范围涵盖交通、旅游、水务、养老、棚改等多个范畴。由江苏成套承揽的如皋市都会污水处理惩罚一、二期提标改造和三期扩建工程入选财务部公布的第一批PPP树模项目名单；黑瞎子岛旅游配套功能区东极小镇提供PPP模式的前期咨询及PPP项目采购署理项目乐成入选财务部第二指挥范名单；淮安市主城区控源截污项目、盐城新水源地及引水工程项目入选财务部第三指挥范项目名单。这些结果的取得，进一步彰显了公司非凡良好的综合咨询本领，也提拔了江苏成套的品牌影响力。

　　如今，江苏成套形成了综合咨询、招标署理、国际贸易、环保工程等四大业务板块，形成了专业化、高品格、项目管理全过程的成套服务特色，成为江苏省内压倒统统的综合性咨询公司。下一步，江苏成套将扩大业务范围，推动专业扮装备的引进与配备。

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以人为本引领市场

　　业务的拓展离不开人才的支持，江苏成套非常器重以人为本，注意人才作育。众所周知，招标公司是轻资产公司，对于专业人才、行业知识、相干法规有高度依靠性。员工的从业时间越长、履历越多，对这个行业本身、咨询流程、常见题目就越发得心应手，以是江苏成套要求员工既要有专业知识，又要有相干履历。

　　对于这点，身为PMP（项目管理师）、高级工程师、高级国际商务师的黄旭颇有感触：“大学毕业后，我被分配到江苏成套，一转眼，26年已往了。我之以是能长期扎根于此，除了本身对公司有感情以外，更紧张的是，在这里，我劳绩良多。从刚进公司资助网络、打印资料，到厥后成为项目司理，负责和业主会商，再厥后走上管理之路，在这里，每一步都踏踏实实，劳绩满满。”

　　作为一家高度依靠人才的公司，江苏成套主动精简职员布局，职员数量从320多人调解到210多人。如今的成套，有高出一半的人都持有专业职业资格证书。“这么高的持证比例得益于我们实行的全员项目管理制，即要求全部员工学习项目管理，而且在两年之内必须取得四级及以上项目管理员资质。在测验学习的同时，也将理论知识运用到实践中，全部的项目无论巨细，都是按筹划、构造、实行、控制、评估五大流程举行。同时，我们还通过薪资稽核，引发员工不绝考取更高品级的职业资格证书，这是我们区别于偕行的地方，也是包管公司拥有高素质团队的法宝。”黄旭说。

　　得天独厚的资质上风、大刀阔斧的改革风格派头、独具慧眼的转型思绪、字斟句酌的团队建立让市场化后的江苏成套抹去阵痛、抖擞气愤，如今，全省招标公司有700余家，江苏成套作为此中的佼佼者，每年接办3000多个招标项目，过程中会有少量质疑投诉，但是，江苏成套都会积极应对，公司的相干资质和业务本领始终没有受到影响。黄旭表明道：“我们除了实行项目管理制度以外，每个月还对项目质量举行抽查。以服务质量为王始终是引领我们不绝转型的核心动力，也是推动企业不绝进步的内生力气。”

　　文|苏商全媒体记者张妙林

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