关于通州树枝园林景观的信息（关于通州树枝园林景观的信息有哪些）

　　作为被公以为“永久的向阳财产”，园林景观行业每年园林行业产值在1500亿以上，都会园林绿化每年投资251亿元，此中园林计划产值就在30亿以上。“互联网+”首创者易观以为，当前国内传统园林景观企业正迎来一场惆怅的“互联网+”转型升级机会。

　　一样平常来说，园林绿化的需求重要来自两部分：市政绿化需求与地产商绿化需求。自2007年至今，市政绿化投入维持在19%的年复合增长率，房地产绿化投入年复合增长率更高达20%。

　　固然园林景观行业市场盘子巨大，但整个财产链条中仍存在很多题目。比如财产链上游的苗木买卖业务环节，苗农受限于有限的资金，常常做出盲目且趋同的生产决定；而苗农与苗木经纪人买卖业务过程中由于名誉机制与包管机制的缺失又产生了大量的本钱。对于位于财产链中游的园林施工企业而言，采购过程的服从不停是企业采购部分的心头之患。代价不透明、产物标准化程度低、买卖业务过程原始都使施工企业遭受巨大的采购风险。

　　润泽园林之“互联网+”转型升级之路

　　山东兖州润泽园林是山东济宁地区一家颇具规模的园林施工企业。该企业策划12年，具有承接大型园林绿化工程的本领以及丰厚的行业资源。在当局提倡互联网+正深刻厘革着各个传统行业的大配景下，润泽园林盼望可以或许找到一条既能连合传统财产上风又能突破创新的蹊径，他们盼望借助互联网来办理本来财产链中各种服从低下的题目，使得整个财产得以升级。

　　润泽园林于7月28日与易观企业教诲（“北京易观亚太科技股份有限公司”）签订相助协议，投资100万元约请易观企业教诲旗下易观咨询对项目举行团体调研、咨询和战略运营规划，就项目构架、战略发展和运营管理做团体布局，盼望借助专业互联网咨询公司的力气完成企业“互联网+”转型。

　　战略咨询七步法搞定贸易模式

　　易观咨询运用专业的战略咨询七步法，从市场调研、模式判定、实行保障三大角度为润泽园林确定了最优的互联网平台战略模式。

　　1、市场调研

　　颠末大量的调研及表里部分析，易观咨询发现园林行业互联网化程度很低，大多数现有平台大多会合在财产链的上游（苗木买卖业务环节），且重要以提供买卖业务信息服务为主。这对润泽园林是很大的机遇。

　　2、模式判定

　　在市场调研环节，我们基于大量的调研、访谈，总结出如今行业中存在的各种痛点。

　　为了切实办理这些痛点，在考量企业气力的底子上，我们确定了园林FRC生态平台的模式。该平台将整合财产链各端，包罗苗农、苗农经纪人、劳工以及园林施工企业。平台终极将提供资金流、物流、信息流全方位办理方案，前期将以买卖业务功能为主。

　　3、实行保障

　　可以或许落地的方案才是真恰好的方案。在确定战略模式的底子上，易观咨询连合企业实际环境，为润泽园林提供了相应的战略发展路径，运营模式规划以及构造保障、风险管控及财务测算。通过全方位的规划，包管企业可以或许依照规划开展工作。

　　颠末易观咨询专业职员的引导，兖州润泽园林项目于2015年11月初竣事，现企业已在北京创建分公司并入驻清华创业园区。首期APP“淘园林”的开辟工作即将于2016年1月完成。

　　延伸阅读：

　　易观咨询起步于2000年，是“互联网+”第一发展平台——易观企业教诲旗下核心业务。作为业界最大的“企业互联网化”咨询服务平台，如今易观咨询提供“咨询+锻练”的专业化贸易办理方案服务，在业界独树一帜。

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