关于量化企业管理本钱控制的信息（关于量化企业管理本钱控制的信息有哪些）

　　企业在发展过程中总会碰到瓶颈，以为运营本钱高涨，却又难以找到本钱的地点，我们称之为“隐形本钱”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让策划者颇为头疼。

　　一、集会会议本钱

　　集会会议是企业办理题目和发布指令的团体活动，但是也是一个高本钱的策划活动。由于这个活动每每是很多领导者参加的团体活动，每过一分钟，意味着与会职员总数的分钟数，而很多企业的管理职员并未把握开会的本领，都存在“会前无预备，会中无主题，会后无实行，与会无须要，时间无控制，发言无边际”的六无征象。

　　当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为策划者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分因素就是集会会议。

　　二、采购本钱

　　采购在差别公司有差别的方式，但这是影响企业策划的紧张本钱。我们常常只会将此本钱关注在采购的代价和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

　　曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营本钱为8万元，但是其在产物上市前夕，采购部分为了采购10万余元的包装，竟然淹灭了一周时间，来由是要找代价低廉的供应商以节省采购本钱。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

　　而这种征象着实在很多企业里均存在。一味的寻求低落采购的直接本钱而忽略了同时并存的“隐形本钱”。固然，低落采购直接本钱与本文并无辩论，在这里，我们要说的是企业的采购部分，要站在团体策划的角度综合衡量的各项指标，才华真正控制采购的本钱付出。

　　三、沟通本钱

　　沟通，是企业运营的紧张环节，很多企业在做浩繁的制度培训，精力层面的培训，但是大多没有“沟通本领”培训。

　　在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严峻失真的征象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种征象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多紧张机遇。说大了，有大概因此给企业带来隐患。

　　四、加班隐患

　　加班本钱很多老板总以为，员工在放工后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业征象。殊不知，这大概隐含着很高的本钱。来由有三：

　　第一，加班的缘故起因并不肯定是由于工作任务太重，而是员工的工作服从低下造成的，加班意味着低服从。

　　第二，加班淹灭更多的员工精力和体力，严峻透支员工的康健，长期下去，会让一些紧张员工不能长期发挥其效能，而且有为公司带来负担的隐患，比如有的机器操纵员工由于长时间加班而导致疲累，造成变乱，而企业要为此付出极重代价。

　　第三，加班员工并不肯定“务正业”，有些员工在放工之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事变，同时还领取公司的加班费，很多企业的紧张丧失、数据丢失等都发生在放工时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

　　五、人才活动本钱

　　有很多企业在人力资源管理上都是很短缺的，他们以为人才是无穷的，成为“铁打的营盘”，员工天然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔本钱，由于公司要负担对这个员工的培训费等前期投入，还要负担新雇用该岗位员工的前期本钱，还要负担新员工是否得当岗位的风险，而老员工的离职也会由于职业素养的关系，大概会流失紧张的内部资料或信息，而其离职后，很大概会进入本身的竞争对手的企业。

　　以是，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的付出。很多小企业在策划多年后，你发现他们不停是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业创建当初留下来的。

　　六、岗位错位本钱

　　人力资源管理中有句名言“将精确的人放到精确的位置”。痛惜，真能做到这点的企业的真的不多。

　　曾经在一家人才市场雇用，听到其员工之间的发言，说每次雇用会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，由于是租借的体育馆作为雇用园地。上到职业司理人，下到平凡职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才雇用与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。

　　着实这表现了老板们一个非常清楚的生理，他们以为这些员工雇用返来就是要用的，只要本身有人手能做的，就不消再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该企业的员工不停抱怨不绝，由于相称多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有担当过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也以后不在该雇用会雇用，由于我不信托如许的团队能给我提供很好的服务。

　　七、流程本钱

　　企业的乱，有太多都是由于流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展迟钝的企业，其流程肯定是紊乱或不公道。他们为此负担着很高的本钱，然而不停却视而不见。流程，是企业运营的财产链，如同流水线一样，没有科学公道的流程，也就失去对各项工作体系性的控制，很多工作中途而废，尚有很多工作必要返工，无奇不有。这会成为裹住企业进步双脚的乱麻。

　　八、停滞资源本钱

　　停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形本钱”，比方闲置的装备，积存的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们固然不肯定会继承斲丧企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此负担着利钱等隐形本钱。以是说，一个企业里，停滞资源的多少，表现着企业资源利用率的高低。

　　九、企业文化本钱

　　有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精力面貌中得以表现。这种文化在企业创建的初期阶段就开始创建，他受企业的首创人的文化、风俗、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。

　　但是说企业文化会成为本钱，大概很多人不以为然，但究竟云云。我们会发现一些企业的员工精力萎靡，办事服从极其低下，无论多么良好的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”题目。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

　　企业文化如同企业的生命，会陪伴企业的一生，只能调解，无法重造。

　　十、名誉本钱

　　这是一个扳连到远期回报的本钱，诚信策划如同诚信做人。我们发现，很多企业，风俗拖欠供应商货款，风俗拖欠员工薪资，风俗剥削他人，风俗拖欠银行贷款等等，以为如许可以减轻企业活动资金压力。

　　但是从长远来看，这会成为企业策划的严峻隐形本钱，起首，供应商肯定会将时间本钱算在其报价中，这类企业无法采购到最低代价的质料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被处罚的伤害。而拖欠银行贷款，剥削他人，会给其名誉度大打扣头，在企业某一天碰到困难时，会附近楚歌的。无疑，企业为此要付出惨重的代价，而着实其并没有因此得到任何益处。

　　十一、风险本钱

　　将企业推向快车道是每个企业家的空想。但是风险系数也因此而同步增长。特别是大中型企业，他们固然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危急，将是劫难性的。多个案例证明，企业的风险很多都是由于预料不敷或管理不善造成的，在风险发生前，都早已埋下隐患。而很多大型企业大概着名企业由于一次风险而灭亡。

　　可见，风险是举足轻重的隐形本钱。而这种征象并非显而易见，着实是“不鸣则已，一鸣惊人”。

　　十二、企业家本钱

　　“企业家本钱”是指的是企业的老板本身给企业带来的本钱。有一句话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支部队的首领，其本身是企业付出本钱最高的员工。很多民营企业的老板把本身变成了企业的“天子”，统统本身说了算，全体员工变成了实行的呆板。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增长极重的本钱负担。

　　这种征象重要表现在小型企业，但在大型企业里也存在着如许的征象，我们也可以将这种本钱延伸到企业的每一个部分乃至是每一个职员。由于每个人都要为本身的工作负责，我们常常夸大，在你的范围，你就是领导，你有权决定。而很多领导者不停以本身为中心，这将大大低落了团队的作战本领，增长了高额的隐形本钱。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和蔼用人才的聪明”。

本文链接：https://wwwroot.co/guan-yu-liang-hua-qi-ye-guan-li-ben-qian-kong-zhi-de-xin-xi.html