父母是否有权决定后代的人生选择?这是一个布满争议的话题。以是，《摔跤吧，爸爸》也天然成为了一部布满争议的影戏。有人以为影戏中的“父亲”马哈维亚通过练习女儿们摔跤从而改变了她们的运气，也有人以为他不外是将女儿们当作实现本身未竟空想的工具罢了。
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着实，很多家属企业家也面对着和马哈维亚一样的窘境。一方面，他们盼望后代能继承本身的基业；另一方面，很多二代不肯意交班，这终极导致家属企业传承困难。
本日为各人带来一个家属企业父女传承的故事。
企业转型关键时期
他选择女儿为“交班人”
在《摔跤吧，爸爸》这部影戏里，曾是印度摔跤冠军的马哈维亚由于生存所迫，不得不放弃本身的摔跤梦。他盼望能生个儿子来完成本身未竟的奇迹，但老婆却生了四个女儿。一次偶尔的机遇，他发现了两个女儿的摔跤天赋，于是刻意练习她们，以此来实现本身的夙愿。
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红领团体首创人张署理选定女儿作为交班人，也履历了一个曲折的过程。
1998年张署理创建红领服饰时，走的是批量生产、贴牌代工、阛阓贩卖的传统路径。然而他以为传统服装行业的本钱上风正渐渐消退，而且传统服装制造业的贸易形态非常不康健。以是，他刻意领导企业向“个性化定制”转型。
在企业转型的当口，将来发展的担子要交在谁的肩上就变得非常紧张。张署理必要一个可以和本身一样对峙转型理念，同时又可以为了红领无悔付出的人。
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由于不停对峙不将企业传承给本身后代，张署理的两个孩子从未在红领团体练习或工作。张署理的最初筹划，是探求职业司理人。他曾先后约请了多任职业司理人，还做了股权分离等工作，不停为做成一家公众企业而积极着。但是，职业司理人换了一任又一任，却都没有让张署理满意。
在张署理看来，这些职业司理人的题目不在于他们的工作本领、管理程度，而是综合素质不敷高。“一个是违法的本钱太低，一个是勾引太大，他就忘记了本身是做什么的，做着做着就出轨了。”张署理如许评价此前聘任的几位职业司理人。他以为，这也和职业司理人制度不健全有关。人们在物质层面的需求并没有得到充实满意，每每会受长处勾引而违规。
在探求良好的职业司理人的过程中，张署理渐渐发现，两个孩子完全可以和本身一起来做奇迹。由于他们已经离开了物质层面的诉求，担当过精良的教诲和家庭熏陶，有较强的职业修养和奇迹心。“举贤而不避亲”的想法形成之后，张署理便和两个孩子举行沟通交换。
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由于当时儿子张琰本身的奇迹已经起步，便没有选择回到父切身边就职于红领团体。张署理将眼光转向本身的女儿。女儿张蕴蓝高中毕业后至加拿大北哥伦比亚大学修业四年，拿到市场营销和国际贸易专业双学位。毕业之后返国，在上海一家外资企业工作。当时的张蕴蓝并没有交班的预备，在她看来，人生将会一如既往地寂静。
2005年，张署理亲身去上海找了女儿，向她形貌了本身对企业的规划、企业的信息化建立、战略转型等题目。从未打仗过服装行业，也从未思量过交班的张蕴蓝答应了父亲的哀求。
数年痛楚的磨合期后
女儿乐成交班
在《摔跤吧，爸爸》影戏里，马哈维亚对女儿们睁开了非常严格的练习。她们不能吃喜好的零食，每天破晓五点就必须开始跑步……
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张署理也对女儿开展了两年的“练习期”。他让女儿从一线做起，在差别岗位上学习，并在背后冷静地观察她的表现。
他起首将女儿安排到国际业务部做一名报关员，负责报关、报检、跟单以及国际业务会商等工作。一年之后，又让女儿去担当营销中心。随后，在女儿的主动要求下，他将女儿派到了一线生产车间。
在这两年里，张蕴蓝并没有将本身是董事长女儿的身份公之于众，而是以一位平凡员工的心态早出晚归勤奋工作，以晚辈的姿态规矩对待公司的其他领导和同事。为此，她赢得了张署理的承认，也受到了同事们的欢迎。
固然刻意让女儿担当检验，但在关键时候，张署理主动放权，并给予女儿支持。女儿张蕴蓝在负责营销中心的管理时，决定撤掉整个营销团队的骨干，由于当时团队里的很多员工是同父亲一同创业的四叔的亲戚朋侪，享受着某种意义上的“特权”，而她不答应“特权”在企业里繁殖。她将这个决定报告给父亲时，父亲并没有反对，而是鼓励她本身做决定。
厥后，张蕴蓝砍掉了营销团队里那些不担当企业战略和相干指令的员工，同时招募并组建了一支由80后构成的新团队。当年，红领团体的年度贩卖额降落了一半。当时舆论以为红领团体不应该这么轻易地就扫掉这些干练的人，并以为张蕴蓝的这种做法是败家子的表现。
张署理在听到外界的负面评价之后，并没有将这些信息转达给张蕴蓝，反而是鼓励女儿把失去的市场夺取返来。父亲的支持，让张蕴蓝以为力气倍增。
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影戏中的马哈维亚对女儿们有非常严格的要求，比如由于穿女生服装不方便摔跤，就改穿活动服；长头发倒霉于练习，就被剪成男生短发型。在张蕴蓝看来，父亲张署理在给予本身支持的同时，同样也对本身有严苛的要求。比如，他要求开会必须带电脑，不能用纸和笔做条记，绝对不能穿不适时宜的衣服，乃至不能留长发等等。
父女二人之间的抵牾和意见辩论也有很多，但张蕴蓝用较为柔和的方式顺遂度过了与父亲一起管理企业的磨合期。比如说，有过一段外洋生存履历的张蕴蓝常常会很直接地向父亲表达差别的想法，但她渐渐意识到如许不但不能很好地办理题目，还会伤害相互的感情。于是，她会起首担当父亲的发起，然后认真思考、沉淀本身的想法，待机遇成熟，再通过邮件向父亲表达本身的想法。她以为，这种沟通方式很有效，一方面本身可以或许很好地梳理论据、表达头脑，另一方面，父亲也会更笃志地“听”本身的发起。
2009年3月，张署理将公司总裁的位置交给了张蕴蓝。在张署理看来，女儿能乐成交班，重要是由于父女间“有同等的共识”。而在张蕴蓝看来，父亲给她的不但仅是公司总裁这个位置，而是一个精确的方向，纵然走得慢一点，企业朝这个方向走下去也会有很好的结果，这个方向就是向大规模个性化定制的战略转型。本日，红领服饰已经发展为乐成的企业。
可否降服差别
是“交班”乐成与否的关键因素
在《摔跤吧，爸爸》这部影戏里，女儿和父亲之间有过辩论，也有过抵牾。当女儿们背着父亲偷偷跑去参加亲戚的婚礼时，父亲极为气愤。女儿对父亲的练习方式心怀贰言，但颠末多次比赛败北之后，终极认同了父亲的方法，父女俩重归于好。
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在传承和转型相碰撞的过程中，张署理和张蕴蓝父女产生了很多理念和方法上的抵牾辩论，但他们不绝地实行和探索，终极乐成地降服了传承过程中的重重困难。他们的相处方式，着实可以为正在或即将交代班的家属企业提供参考。
在红领团体企业传承的过程中，张署理和张蕴蓝父女乐成降服了两人多方面的差别：
1
管理方式上的差别。
张署理对后代、对员工要求严格，为他们设定了较高的标准和要求。相比之下，张蕴蓝对人态度柔和，对待其他领导及同事非常客气，因而得到各人的承认。即便云云，两人依然顺遂度过了共同管理企业的磨合期。
2
沟通方式上的差别。
固然两人都曾开除过不共同公司实行战略转型的员工，但沟通方式却迥然差别。张署理对员工态度倔强，通过开会教诲员工，而张蕴蓝则倾向于单独找员工沟通。为了顾及父亲的感受，她会向父亲报告本身的举措，并阐明本身的来由。
3
关注点上的差别。
张署理重要关注产物品格以及生产端的其他细节，而张蕴蓝则更专注于市场端，更器重客户。别的，张署理关注大局、专注战略管理，而张蕴蓝则更关注细节。
4
头脑开放程度上的差别。
同父亲相比，张蕴蓝在引进年轻化、国际化人才以及拓展国际业务方面头脑更加开放，她还通过推动品牌发展吸引更多范畴的客户。
5
业务蹊径上的差别。
张署理更具创业精力，敢于创新，敢于冒险，善于发现并利用机会，而且更加执着于个人抱负的实现。而作为乐成企业家的交班人，张蕴蓝更倾向于依照父亲的蹊径，在特定范畴拓展业务。
张氏父女面对的这些差别是很多家属企业在传承中都会碰到的，以是他们的传承履历具有很强的代表性。同时，张署理对女儿的作育和支持，张蕴蓝积极主动改变对父亲沟通战略的做法，对每个筹划乐成办理代际辩论，顺遂完成企业传承的家属企业而言都颇具鉴戒意义。
增补阅读
中欧国际工商学院传授李秀娟以为，家属企业传承困难重要是三方面的缘故起因：
1
一代领导人对交班人的作育器重不敷。
中国的创一代企业家们大多风俗了多年来企业比家人还亲、昼夜无休的工作节奏。于是在不得不放手的节点前，很多创一代并没有清楚地思考过传承的题目，更别说作育交班人或对家属以及企业举行长远的规划了。
2
代沟导致管理理念以及沟通方式的差别。
创一代每每白手发迹，为了企业殚精竭虑地付出，长此以往也就形成了各人长式的管理方式。而二代们每每担当过西方的公司管理教诲，在管理理念尤其是用人理念上更倾向于法和理，而不是一味地讲情面。同时，由于在创一代中家长制作风非常广泛，年轻一代表达本身的差别观点时，假如没有把握精确的沟通方式，或是创一代相对较为守旧时，就很轻易产生抵牾。
3
经济转型加大了企业代际传承的难度。
创一代所创建的公司大多会合在低端制造业。随着市场的发展，很多劳动麋集型财产的低端制造业企业必须作出相应调解。不外，面对本身创建的基业，在权利交代的关口还要面对企业的变化，某种程度上这是对首创人本身的否定。以是创一代在感情上会以为难以担当，从而不肯“放权”。创一代这种放不开、不甘心等等的心态和做法，会使得交代班的过程变得更加困难。
文章泉源：中欧国际商学院；作者：李秀娟
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