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文|岳华新
第1阶段：初期排除
一、为什么必要排除
对于排除的紧张性，提及来各人都不生手，应该都清楚：如果排除不举行或不充实，污染、尘土和异物势必侵入现场、装备和成品，而给生产带来各种题目和丧失。
1.排除不充实是装备故障的首恶
装备的旋转部、滑动部、气压、油压仪、电气控制柜、传感器等遭受污染或混入异物后，造成磨损、堵塞、阻力、通电不良等精度降落或动作偏差，乃至发生故障。
2.排除不充实是品格不良的首恶
异物直接混入产物，如真空泵体内混入尘土，会产生真空不良，而必要崩溃再处理惩罚；由于异物引起装备动作的失误，会造成品格不良，乃至产生废品。
3.排除不充实是逼迫劣化的首恶
由于尘土、污染的覆盖，增长了对螺丝松紧、晃动、油量等的点检困难，造成点检不充实而发生逼迫劣化。
所谓逼迫劣化是由于人的缘故起因如点检疏忽，该注油时不注油等造成装备寿命的收缩或性能降落的征象。
4.排除不充实是装备速率低下的首恶
由于污染、尘土的存在，增长了驱动部链条、物流的摩擦阻力或润滑阻力，造成装备本领低下和空转等的速率丧失。
二、初期排除活动的概要
1.界说
初期排除是通过彻底的排除点检活动，以便规复装备的初期状态（抱负状态），即彻底干净地打扫附着在装备、模具、夹具及其部件外貌的污染、尘土、异物、沉积物，并把装备的潜伏缺陷彻底找出来的活动。初期排除是一种用手举行点检的活动，不是单纯意义上的排除，更不是“大打扫”。
这与5S排除活动是有差别的。5S活动重要打扫现场工程内部和装备外貌的尘土和异物，侧重点在于打扫尘土，而自主管理TPM的排除是包罗了彻底打扫装备内部，即构成的部件外貌的异物和尘土，重点在于点检有没有非常。
2.目标
初期排除可以通过直接打仗装备来彻底去除污垢，使潜伏缺陷显形并彻底消除，大概用眼睛发现，判定不公道，即通过查抄，判定非常与否。
（1）装备（物）方面的目标：
★撤除尘土污染，以使潜伏缺陷显着化和外貌化。
★对劣化、不公道举行复原。
★使装备轻易得到查抄。
（2）员工（人）方面的目标：
★通过做排除来认识小组活动。
★班长组长学习领导艺术。
★通过五官的打仗来进步对装备的好奇心。
★领会“排除是点检”的内涵。
3.目标
★彻底去除影响或拦阻装备或产物性能的统统潜伏微缺陷，即微缺陷“0”化。
★彻底排除装备的每一个角落，并思量怎样才华舒服、轻便、快捷地举行排除的方法。
★人的举措发生改变。
4.怎样明白“排除即点检”
自主管理第1阶段初期排除期间，要尽大概发现更多的题目点、缺陷和不公道。从外貌上看是排除，但从实质上是对装备进行全面的点检。笔者曾在某企业引导第1阶段初期排除活动，他们通过对某大型装备拆掉部分外壳，对其内部和各个角落彻底进行排除，结果发现510件缺陷和不公道。
关于排除的要点总结如下：
★事先确认安全事项，排除是具体的举措，粗心大意的举措轻易带来不测变乱的发生。
★现场员工要把排除当成是业务，亲手举行排除，假如有“我的工作就是排除”如许的想法就最好不外了。
★要彻底排除多年来残存的污垢。
★打开从来没有受到器重的挡板和盖子，对装备的里里外外彻底排除。
★须要时对装备拆开螺丝，举行分解排除。
★不但是对装备主体，还要对辅助装备、控制箱等附带装备也都要举行排除。
★要消除“排除了也会脏”，“敷衍了事排除”的头脑与举措。
★排除是无止境的，除非不良消散了。
三、第1阶段活动的要点
1.预备活动
活动之前要做好充实的预备工作，如订定活动目标，树立活动筹划，决定责任地区和责任装备，预备须要的工具和记录样式。
紧张工具：设置TPM自主管理活动板（图3-3）是预备活动的一部分。
活动板内容包罗：活动目标、活动筹划、构造表、活动地区、三现舆图、活动指标、5个列表、OPL、定点照片等。
图3-3TPM自主管理活动板事例
2.实行活动
按活动筹划睁开实践活动，每次活动之前要做好安全教诲，确认安全事项。
第1阶段重点是明白装备各部位的名称、性能及其排除方法。用五感（触、视、听、嗅、味）来彻底排除，直到发现装备的全部潜伏缺陷为止。
3.诊断活动
诊断标记着一个阶段的竣事，是本阶段活动的整理与收尾工作。（自主管理各阶段的诊断方法的内容同一在本章第十节自主管理的诊断举行阐明，以后TPM各支柱每个阶段收尾的诊断活动本书将不再重复阐明）
4.第1阶段活动要点
（1）彻底明白装备各部位的名称与性能。
重要采取画图的本领，迫使全体生产线职员关心，观察和研究装备，进而认识装备的布局与各部位的作用。而且画图可以培养小构成员的观察力和制图本领，并能进步学习的爱好。
紧张工具：三现舆图（用平面图或立体图的情势，将现场的装备及其征象绘制出来）。拜见图3-4所示。
图3-4装备立体图事例
（2）发掘潜伏缺陷的方法（如图3-5所示）
图3-5初期排除的方法（潜伏缺陷的显形）
【美满法】先明白装备美满的抱负状态（完备无缺的状态），然后对照找出不敷点，这些不敷点就是缺陷。
【五感法】用眼看固然紧张，可以发现很多缺陷；但不但是看，更必要用手摸一下，有无发热、震动；用耳听一下，有无异音或杂音；用鼻闻一下，有无异味或电线烧焦味；偶然还必要用舌尝一下，是什么味道（特别食品工业）等。
【用心法】美满法和五感法，都不如用心法，什么是用心法呢？就是用心举行排除和点检，认认真真，革除马虎之心，消除生理停滞，排除固定观念，统统题目和缺陷都将无处藏身。
紧张工具：缺陷列表、发生源列表、困难部位列表、疑问点列表、紧张不公道列表。
5.第1阶段活动筹划项目
★第1阶段导入教诲。
★订定活动目标和筹划。
★决定装备责任人。
★装备布局性能画图并教诲。
★不公道列表（5个列表）。
★对策实行。
★订定排除准基准书。
★诊断。
-作者-
岳华新，深圳华谋团体董事长。热销管理册本《TPM实战》网络发售中，必要的可接洽下面的热线电话↓↓↓。
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